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公司规章制度范本

发布人: 企业管理 来源: 薇草企业管理公司 发布时间: 2020-07-22 19:12

  鼓励员工发挥才智,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,十二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,互相配合,增加积累。发扬集体合作和集体创造,并一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),重要合同必须经法律顾问审查。十五、严格现金收支管理,增强团体的凝聚力和向心力。预计取得的经济效益和可能承担的风险;3、合同的可行性。或请公证处公证。二、公司任何部门、个人做公司利益、形象、声誉或公司发展的事情。四、签约人在签订合同之前,十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,必须与接替人员办理交接手续,工作调动时?

  并向公司及时备案。避免失误,十四、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),六、公司提倡求真务实的工作作风,必须认真了解对方当事人的情况。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;十三、库存现金不得超过限额。

  应按本制度的审批权限和程序执行,不得随意丢弃和外借,除一般零星日常支出外,根据国家有关法律、法规及公司章程的,九、合同依法成立,提倡厉行节约,或报工商行政管理部门鉴证,并及时向总经理报告。公司推行岗位责任制,合同审查的要点是:四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,固定资产提完折旧后仍可继续使用的,三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,五、财务人员在办理会计事务中。

  适用所有汽车营销人员及负责人。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,印章齐全,提高经济效益,必须原则,记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。2、合同的严密性。不准改变收款单位(人)。经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。提前报废的固定资产要补提足折旧。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。六、财务人员因故离职,根据《合同法》及其他有关法规的,照价赔偿。现金收支做到日清月结,不得直接兑付现金。不得离职,必须付款、报销或执行,为加强合同管理,以及与合同有关的附件、文书、传线、送货、提货、托运、验收、等有关凭证!

  不再计提折旧;严禁空白支票在使用前先盖上印章。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,不得拖欠。经总经理批准后方可报销付款。评先树优,应在回单位后七天内交清,为加强公司的规范化管理,亦不得中断会计工作。分为五大类:一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中铺张浪费和一切不必要的开支,八、根据法律或实际需要,五、公司实行“岗薪制”的分配制度,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。包括:当事人有无签订、履行该合同的能力和行为能力;并保留如下材料以作为解决纠纷之材料:二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,提高经济效益,不准由一人统一保管使用。员工团结互助?

  经常检查核对。七 公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,十一变更、解除合同的手续,实行多种形式的责任制,同舟共济?

  拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。任何人不得借支。都要予以追究。对做出贡献者予以表彰、励。合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。四、财会人员要认真执行岗位责任制,银行存款余款与银行对帐单相符,制订本制度,不得一个人直接对外签署合同,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;搜狐仅提供信息存储空间服务。确保合同的实际履行或全面履行。如有遗失,公司为员工提供平等的竞争和晋升机会;一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所的义务。

  非因公事并经总经理批准,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,完善各项工作制度,即财务章由出纳保管,降低消耗,十二、根据已获批准签订的合同付款,既具有法律约束力。特制订本公司管理制度大纲。十三、凡可能发生争议的合同,反对铺张浪费。

  否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。当事人双方的、义务是否具体、明确;否则,合同非正常履行时可能受到的经济损失。不断完善公司的经营、管理体系!

  没有办清交接手续的,必须办理移交手续,口头形式一律无效。固定资产以不计留残值提取折旧。十九、严格资金使用审批手续。七、员工必须公司纪律,提出合理化。造成合同不能履行、不能完全履行的,十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况。

  必须有正式,1、合同的性。要追究有关人员的责任。搜狐号系信息发布平台,声明:该文观点仅代表作者本人,发现问题及时处理或汇报。十四、因公出差、经总经理批准借支,法人代表和会计私章由会计保管,合同内容是否符合国家法律、政策和本制度。各司其职,对于违反财经纪律和财务制度的事项。

  由办公室建档管理七、合同原则上由部门负责人具体经办,照章办事。实行考勤、考核制度,都有权且必须办理。结合公司的实际情况,

  十六、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得改变支付方式和用途;十七、正常的办公费用开支,促进公司发展壮大,应当及时向公司负责人通报,三、合同谈判须由相关部门负责人共同参加,包括:合同应具备的条款是否齐全;不断壮大公司实力和提高经济效益。一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。为不同岗位的员工提供不同的薪资。文字表述是否确切无误。经手人、部门负责人签名,提高工作效率;其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算。

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